? ? ? ?物(wu)產金(jin)屬公司于2003年第一(yi)次(ci)改制，建(jian)立了全(quan)員持股機制，推動了公司十余年的快速(su)發展。

　　隨著企業的(de)(de)發展，“股(gu)(gu)權收益(yi)大鍋(guo)飯”的(de)(de)問題越來(lai)越突出。2018年公司著手“二次(ci)混改”，構建 “股(gu)(gu)份(fen)(fen)動(dong)態調整機制”，員工(gong)股(gu)(gu)份(fen)(fen)與績效(xiao)掛(gua)鉤，突出“骨干持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)”，效(xiao)益(yi)好、持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)多，讓真正(zheng)“想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)”的(de)(de)員工(gong)有(you)(you)(you)平臺、有(you)(you)(you)股(gu)(gu)權、有(you)(you)(you)保障。方案實(shi)施以來(lai)，累計增(zeng)持(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)份(fen)(fen)142人次(ci)，增(zeng)持(chi)(chi)(chi)最(zui)多的(de)(de)達原有(you)(you)(you)份(fen)(fen)額的(de)(de)840%，減(jian)持(chi)(chi)(chi)76人次(ci)，減(jian)持(chi)(chi)(chi)最(zui)多的(de)(de)達原有(you)(you)(you)份(fen)(fen)額的(de)(de)61%，徹底(di)打破了(le)“股(gu)(gu)權收益(yi)大鍋(guo)飯”，激活了(le)改革發展動(dong)能。

　　對(dui)于違(wei)規違(wei)紀(ji)的(de)，視情(qing)節減少(shao)或(huo)取消(xiao)新增(zeng)認(ren)購額度、調減或(huo)全部(bu)(bu)清(qing)退原持有(you)股(gu)權(quan)，尤其對(dui)于觸犯(fan)(fan)法律被判刑(xing)的(de)，執行(xing)“孰低(di)原則”，股(gu)權(quan)增(zeng)值部(bu)(bu)分全部(bu)(bu)歸零。落實業務部(bu)(bu)門責(ze)任人股(gu)份(fen)質押機制，以其持有(you)的(de)股(gu)份(fen)作為風(feng)險(xian)抵押金，既保(bao)證公(gong)司(si)(si)利(li)益不受侵犯(fan)(fan)，也有(you)利(li)于員工(gong)嚴(yan)守廉潔底線。公(gong)司(si)(si)還專(zhuan)門編制《底線管理手冊》，對(dui)違(wei)反(fan)公(gong)司(si)(si)風(feng)控要(yao)求(qiu)的(de)業務，嚴(yan)格執行(xing)積分卡管理、經(jing)濟責(ze)任考核等制度要(yao)求(qiu)，及時(shi)給予扣分扣罰(fa)。

　　通過(guo)(guo)打造運(yun)行有效(xiao)的(de)(de)(de)“大(da)監(jian)督”工(gong)作機制(zhi)，實現部門間(jian)的(de)(de)(de)協同(tong)、聯動，堵塞風(feng)險(xian)漏洞。把管(guan)(guan)控(kong)(kong)防線與規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)制(zhi)度流(liu)(liu)程體系結(jie)合(he)起來，將風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)內嵌到經營管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)各個環節(jie)，特別(bie)加強關(guan)(guan)鍵領域、關(guan)(guan)鍵環節(jie)、關(guan)(guan)鍵崗位的(de)(de)(de)監(jian)督治理，通過(guo)(guo)混改(gai)激發全(quan)員參(can)與風(feng)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)意識(shi)與動力(li)，形成了全(quan)面風(feng)控(kong)(kong)、全(quan)員監(jian)督的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)局(ju)面。積極推(tui)進(jin)一體化(hua)(hua)平臺(tai)建(jian)設，通過(guo)(guo)運(yun)管(guan)(guan)下沉、財(cai)務共享(xiang)，實現后(hou)臺(tai)管(guan)(guan)理高效(xiao)集約。以數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建(jian)設為(wei)抓手，積極推(tui)動D365新(xin)系統上線與優(you)化(hua)(hua)升(sheng)級工(gong)作，推(tui)進(jin)大(da)數(shu)據平臺(tai)建(jian)設，通過(guo)(guo)大(da)數(shu)據穿(chuan)透分析、流(liu)(liu)程約束管(guan)(guan)控(kong)(kong)，極大(da)壓縮(suo)腐敗(bai)風(feng)險(xian)空(kong)間(jian)，提升(sheng)經營決策(ce)效(xiao)率。

（來源：《反腐敗導刊》2020年第8期）