??????? 本期“思(si)享會”于?4月(yue)8日進行，主題為(wei)《公(gong)司(si)戰略與商務模式解讀(du)》，公(gong)司(si)總(zong)經理張華良(liang)親自(zi)操刀(dao)上(shang)陣，聞訊前來聽課的(de)同事們占(zhan)領了能(neng)看(kan)見(jian)PPT的(de)所有座位，共(gong)104人(ren)參訓(xun)，這個統計數字(zi)還(huan)不包括之后悄悄溜進來聽課的(de)小伙伴，場(chang)面(mian)相當火(huo)爆！

張總的(de)分(fen)享由四個(ge)部(bu)分(fen)展開：

一(yi)、行業(ye)“四大”態(tai)勢(shi)

二、明確一個定義

三、想清三個問題

四、做好十件事情

??????? 張總結合行業(ye)內知名企業(ye)，分析(xi)了(le)符合市場形勢的幾種行業(ye)態勢，及其中值得我司(si)學(xue)習借鑒之處。并提(ti)出提(ti)高“想象(xiang)力”，進(jin)行自我提(ti)升與企業(ye)合作，將我司(si)的組合業(ye)態模式進(jin)一步(bu)擴(kuo)大，煥發新的活(huo)力。

???????? 張總詳細闡述了從簡(jian)單(dan)到(dao)復雜，推動業(ye)(ye)務升級的觀(guan)念核(he)心與(yu)實(shi)踐肯綮，講解了業(ye)(ye)務中可(ke)能(neng)出現的多種贏利(li)點；強調了從復雜到(dao)簡(jian)單(dan)，實(shi)現管理轉型(xing)的管理要(yao)求，對職能(neng)部(bu)門工作提出了高效精干的指導；重點介(jie)紹了穩步打(da)造產業(ye)(ye)生態組織者(zhe)的重要(yao)意義及前進方向。

張總“做好十件事”的集(ji)中概括

??????? 關(guan)于“做(zuo)好十件(jian)(jian)事”張總用(yong)一(yi)張圖集中展示了(le)是哪十個方面，并明(ming)確了(le)它們之間層(ceng)層(ceng)遞進(jin)的關(guan)系(xi)。這十件(jian)(jian)事將圍繞(rao)公司(si)戰(zhan)略(lve)要(yao)求進(jin)行(xing)推進(jin)，計劃在未來2-3年內完成改造。

? ? ? ? 其中(zhong)，張總重(zhong)點(dian)講解了公司聚焦主(zhu)業過程中(zhong)的重(zhong)要平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，包括賦能提升四個基(ji)礎(chu)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)——配供配送平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、服(fu)務(wu)(wu)貿易平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、海(hai)外(wai)業務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、油品貿易平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)；探索搭建三(san)個集(ji)成服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)——區(qu)塊鏈系統服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、現期結合(he)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、 “互聯網+”平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)。

???????? 張(zhang)總講課(ke)的2個半小時里(li)，同事們(men)幾(ji)乎全程安坐，認真聽課(ke)，目(mu)光炯炯，筆記嗖(sou)嗖(sou)。