??????? 農歷(li)新年假期剛結束(shu)，物產金屬(shu)召開了2018年度工作(zuo)會議(yi)，緊鑼密(mi)鼓布置新一年工作(zuo)任務。集(ji)團王(wang)挺革董事(shi)長出席會議(yi)并(bing)做重要講話。???

????? 本(ben)次大會主(zhu)題(ti)為(wei)《新(xin)(xin)思路引(yin)領(ling)(ling)新(xin)(xin)時代 新(xin)(xin)體制成(cheng)就新(xin)(xin)夢想(xiang)》。董事(shi)長繆(mou)雷鳴(ming)以這“四新(xin)(xin)”為(wei)切入(ru)點——通過對行業(ye)新(xin)(xin)時代的(de)(de)(de)(de)解讀、公司(si)新(xin)(xin)時代的(de)(de)(de)(de)剖析，直面過去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績與問題(ti)；規劃出(chu)“生意要(yao)做活、資金要(yao)用精、轉型要(yao)落實(shi)”的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)思路舉措；強調要(yao)以“制度建(jian)設、把控風險、黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)(ling)”為(wei)新(xin)(xin)體制保(bao)障(zhang)；提出(chu)了“5年時間，實(shi)物量穩步增(zeng)長到5000萬噸，營(ying)收站(zhan)上千億(yi)級別(bie)，利潤突破10億(yi)元，打(da)造一(yi)支抗風險、能戰斗(dou)的(de)(de)(de)(de)航空母艦編(bian)隊，領(ling)(ling)跑大宗(zong)流通行業(ye)”的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)夢想(xiang)。

??? 繆雷鳴董事長作《新思(si)路引(yin)領新時代 新體(ti)制成就新夢(meng)想》主題演講(jiang)

??????? 總經(jing)理(li)張華良延伸董事長、黨(dang)委班子(zi)的(de)(de)戰(zhan)略思路，對2018年的(de)(de)工作提(ti)出(chu)了“促(cu)改革、抓質(zhi)量、干實事”的(de)(de)具體要求，實現(xian)路徑(jing)落(luo)地為“做好十(shi)件事”——堅持產業定(ding)位、主業資(zi)本并行，把穩戰(zhan)略方向(xiang)；優化人、財、物三(san)大(da)結構，強化業務支撐；完善(shan)體制、機(ji)制、規(gui)制三(san)項制度，提(ti)升管(guan)理(li)保障；創建文(wen)化、開放、負面三(san)張清單，大(da)膽(dan)創新(xin)創業。以堅定(ding)的(de)(de)方向(xiang)自信、模式自信、制度自信和文(wen)化自信，讓物產金(jin)屬實現(xian)新(xin)發展、邁上新(xin)臺階。

??? 張華良(liang)總(zong)經理作《促(cu)改(gai)革、抓(zhua)質量、干(gan)實(shi)事，實(shi)現新(xin)(xin)發展、邁上新(xin)(xin)臺階》

???????

????????本(ben)次會(hui)議還宣布(bu)(bu)了公司(si)新(xin)一年組織(zhi)架構調整和人(ren)事任(ren)免情(qing)況(kuang)，眾多80后(hou)被啟用，走(zou)上責任(ren)人(ren)崗位，物產金(jin)屬(shu)的人(ren)才格局(ju)逐步(bu)向65后(hou)“決策擔當者(zhe)”、75后(hou)“智慧管(guan)理(li)者(zhe)”、85后(hou)“沖(chong)鋒(feng)開拓者(zhe)”轉換。此外，備受(shou)關注的“二次股(gu)改方案” ，也(ye)在本(ben)次會(hui)議中公布(bu)(bu)并提請討論。

黨委副書記王陳敏傳達集團工作會議精神，宣布(bu)組織架構調整、人事任命

常務副總經理周維平發言

副總經理(li)王迪波發言??

副總經理(li)李輝發(fa)言?

副總經理鄧波發言???

?

工會主席陳滲霜宣讀二次股改方案(an)

總經(jing)理(li)助理(li)王惠方發言??

總經(jing)理助理夏志峰發(fa)言(yan)??

總(zong)經理助(zhu)理王(wang)斌(bin)囡宣讀公司2018年預算及資金安排?

???????集團董事長、黨委書記王挺革出席了工作會議。在聽取物產金屬董事長、總經理報告和各位事業部長、新提拔責任人的發言后，王董事長表示很受啟發，他充分肯定了2017年物產金屬的工作成績——在集團“一體兩翼”戰略引領下，物產金屬以“聚焦主業”為核心，營收、利潤水平均排名集團第一，非常不簡單。

集團董事長王挺革(ge)在會上(shang)講(jiang)話

??????? 同時(shi)，王董事長也對物產金(jin)屬未(wei)來(lai)(lai)的發展提出了更高(gao)的希(xi)望(wang)與(yu)要求，凝(ning)結為三句(ju)話(hua)——敬畏市場、敬畏趨勢;把(ba)握未(wei)來(lai)(lai)、創造(zao)未(wei)來(lai)(lai);為集團市值創造(zao)更多(duo)貢獻。落實到具(ju)體工作上，共有以下五點：

??????? ①?商業模式創新要突破。物產金屬有許多優勢，也面臨著思維轉變的大挑戰。社會發展變化太快，要擁抱未來唯一的方法就是創造未來，加快思維的轉變調整，物產金屬要全面考慮平臺化組織、生態化經營，打造獨特競爭優勢。

??????? ②?二次(ci)混(hun)改要落地。二次(ci)混(hun)改需在(zai)探索中前進，在(zai)完善中提升。物產金屬(shu)強調績效(xiao)理念，這次(ci)股(gu)權激勵向(xiang)一線業(ye)務人員和(he)80后(hou)年(nian)輕人傾(qing)斜，骨干員工把企業(ye)當作自己的公司(si)，這個企業(ye)就會有活(huo)力與動力。

??????? ③?人才(cai)(cai)(cai)強企政策要落實。此次物(wu)產金屬全面啟用80后作為核心骨(gu)干(gan)和一線責任人，設立更多(duo)的(de)業務平臺，供年輕人施展(zhan)，是(shi)非常(chang)好的(de)。但與此同時，人才(cai)(cai)(cai)政策還需跨出去，整體(ti)引進(jin)人才(cai)(cai)(cai)團(tuan)隊(dui)，快速實現團(tuan)隊(dui)、業務的(de)有效提升。

??????? ④?精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)要全面。精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)是降本增效(xiao)、開源節流、防范風險、取悅客戶，每個(ge)行動與細節都能(neng)體現精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)。物(wu)產金屬(shu)基(ji)礎扎(zha)實，更應重(zhong)視精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)。每件事(shi)情(qing)成功的(de)(de)背后都能(neng)找到精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)影(ying)子，每件事(shi)情(qing)失敗的(de)(de)背后也有粗放管(guan)理(li)的(de)(de)影(ying)子。

??????? ⑤?黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)要全面務實。物產金(jin)屬是一(yi)個黨(dang)(dang)員比重較高(gao)的(de)(de)大集(ji)體(ti)，處在不同(tong)崗位上的(de)(de)黨(dang)(dang)員，要將黨(dang)(dang)員的(de)(de)先進性與(yu)帶頭作(zuo)用發(fa)揮到具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)中(zhong)，樹立頭雁(yan)作(zuo)用，不斷(duan)創造個人崗位上的(de)(de)業績新(xin)高(gao)峰，凝聚黨(dang)(dang)員力(li)量，創造公司新(xin)輝煌。

??????? 王董(dong)事(shi)長在(zai)最(zui)后(hou)強調，針(zhen)對市(shi)(shi)值(zhi)管理，集團(tuan)(tuan)明確(que)提出了圍繞“資本市(shi)(shi)場畫(hua)像”一個主題(ti)、聚(ju)焦“價值(zhi)發現(xian)+價值(zhi)提升”兩(liang)大目標(biao)、探討(tao)“并購(gou)→重組(zu)→證券化(hua)”三(san)項步驟、努力推動“并購(gou)重組(zu)+二次證券化(hua)+混改引戰(zhan)+再融資”四(si)大任務，專題(ti)論(lun)證、方案設(she)計(ji)、推進落地(di)。物(wu)產(chan)金屬在(zai)集團(tuan)(tuan)的(de)營收、資本、利(li)潤權(quan)重較大，對集團(tuan)(tuan)市(shi)(shi)值(zhi)影響較高，因此希望(wang)大家不僅要完成公司(si)設(she)定的(de)年度目標(biao)，更要為物(wu)產(chan)集團(tuan)(tuan)的(de)市(shi)(shi)值(zhi)做出貢獻。